Воркшоп (практическая мастерская) для руководителей23-24-25 мая 2013 г.Для тех, кто готов изменить модель своего бизнеса на более прибыльную ТУРБО-БизнесTM 2011 «Организация прибыльного роста бизнеса в современных условиях»Ведущий мастерской (workshop): - бизнес-консультант с многолетним опытом управленческой работы в ведущих транснациональных корпорациях и руководства консалтинговыми проектами. Автор-разработчик методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. В Мастерских С.П.Кучинского приняли участие более 5000 руководителей из нескольких тысяч компаний большинства отраслей. На основе Единой Модели БизнесаTM1. Основные рычаги прибыльного роста 2. Прогнозирование направлений прибыльного роста товаров, услуг, направлений бизнеса3. Обеспечение и организация прибыльного роста. Вид мероприятияПрактическая сессия (workshop, мастерская), для руководителей и менеджеров, которые ищут возможность существенно повысить прибыльность существующих бизнесов и развить новые направления.Мастерская (workshop) это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности и развития новых направлений.«После мастерской отбросил эмоции, распределил ресурсы в более выгодные направления.Результат- мой основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли» А.Полковников "Автосервис",СибирьВозможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов. Практическими результатами работы руководителей на мастерской могут являться: · создание и ускорение развития новых направлений бизнеса · переход от промедления к действиям · создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности · прекращение бесперспективной деятельности · быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих направлений · согласование целей и задач подразделений и сотрудников.Программа В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению узких мест работы компании.1. Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка2. Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях. 3. Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса (АРП-практика*)4. 3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности.5. Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг (АРП-практика*)6. Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности (АРП-практика*)7. Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения (АРП-практика*)8. Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка (АРП-практика*)9. Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов (АРП-практика*)10. Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности (АРП-практика*)11. Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели.12. Прогнозирование перспективности продуктов и направлений деятельности. (АРП-практика)13. Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости. Анализ и принятие решений.(АРП-практика)14. Форматирование целей вашей компании или направления деятельности (АРП-практика).15. Определение вашей конкурентоспособности и принятие решений для ее повышения-2 (*АРП-практика)16. Организация взрывного спроса даже на рынках, считающихся неперспективными. Изменение схемы работы вашей компании.(АРП-практика*)17. Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников.18. Быстрый переход от целей к действиям и результатам (АРП-практика*)(*АРП - анализ, решение, план действий) Отзывы участников по результатам этой мастерской: «Методы, которые были даны на мастерской позволяют:1. Увеличить объем продаж2. Снизить себестоимость деятельности3. Оценить сегодняшнее состояние и перспективы компании4. Создать более эффективную систему планирования5. Управлять компанией по-иному. " Фридбург И.З. Генеральный директор ООО«Урало-Поволжская Агропромышленная Группа» «Благодаря решениям на прошлой мастерской, я сделала очень правильные и своевременные вложения. В результате изменилась приоритетность направлений деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в более интересном масштабе.»
Повышение мощности своего бизнеса
Расписание семинаров на 2013 год
Автор:E-mail:Сообщение:
YOUTUBE-канал
ПРАКТИКУМ
ПРОЕКТЫ
СЕМИНАРЫ
| | | | |
Бизнес-класс :: Тренинги 2013 :: Расписание семинаров на 2013 год
Комментариев нет:
Отправить комментарий